La Perfomance Individuelle

Je propose la passation d’un test à distance. 

Après 30 minutes de questions, vous recevez un rapport de 32 pages qui dresse un bilan de votre situation. Lors d’un entretien passé en visio, vous prenez connaissance de votre mode de fonctionnement.

Vous pouvez ainsi recevoir des conseils pour optimiser votre potentiel et mieux agir pour mieux gérer votre énergie.

Cela vous permet aussi d’orienter votre carrière en prenant des décisions plus éclairées sur une base scientifique. Ce test a été conçu par un institut de neuroscience. 

Certifiée à cette approche, je vous propose des solutions pour optimiser votre potentiel ou celui de vos équipes.

Dynamique de motivation et d'engagement

Graph 1 – Dynamiques Énergisantes

Dynamique de motivation et d'engagement

Graph 2 – Dynamiques Énergivores

Que ce soit pour vous ou vos collaborateurs, votre équipe va accroitre sa capacité à performer peut importe son métier.

Les leviers qui vont être activés sont:

L’activation des différentes motivations pour prioriser vos actions pour garder votre énergie

Les risques de démotivation ou de surinvestissement (burnout possible)

L’assertivité ou la capacité à prendre sa place dans un groupe

Connaitre vos ressources faces au stress pour les activer

Améliorer ses capacités d’innovation, d’agilité, d’adaptabilité.

Améliorer votre communication interpersonnelle par une meilleure compréhension de vos irritants.

Vous optimisez ainsi vos ressources personnelles et donc impactées positivement votre ROI sur vos ressources humaines.

La Perfomance Collective

L’entreprise est un système vivant qui se développe. Elle doit permettre une croissance organique on dit biosystémique. Il est nécessaire de l’organiser en fonction de son besoin, de son activité, de sa croissance.

Chaque entreprise est unique et c’est pour cela qu’il est nécessaire de concevoir le système qui va permettre que chacune des personnes trouvent sa place au sein de l’organisation et puissent aussi participer au développement tout en respectant un cadre.

Régulièrement, j’interviens pour comprendre pourquoi le système dysfonctionne et j’accompagne le collectif dans la mise en place d’un nouveau système.

Ma méthode est de designer le système tout en aidant à le mettre en place afin d’accélérer les changements, en les rendant plus simple et avec moins de résistance humiane.

Les situations pour lesquelles ont me fait appel

Création d’entreprise = poser les bonnes bases

Croissance rapide = accompagner la vitesse tout en stabilisant la base

Conflits/ Litiges entre associés ou avec des salariés = comprendre et désamorcer des situations avant qu’elle ne soit trop coûteuse

Gouvernance et management = faire participer, s’engager et fidéliser

Cession et reprise d’entreprise = créer les conditions pour que cela soit possible