Je propose la passation d’un test à distance.
Après 30 minutes de questions, vous recevez un rapport de 32 pages qui dresse un bilan de votre situation. Lors d’un entretien passé en visio, vous prenez connaissance de votre mode de fonctionnement.
Vous pouvez ainsi recevoir des conseils pour optimiser votre potentiel et mieux agir pour mieux gérer votre énergie.
Cela vous permet aussi d’orienter votre carrière en prenant des décisions plus éclairées sur une base scientifique. Ce test a été conçu par un institut de neuroscience.
Certifiée à cette approche, je vous propose des solutions pour optimiser votre potentiel ou celui de vos équipes.
Graph 1 – Dynamiques Énergisantes
Graph 2 – Dynamiques Énergivores
Que ce soit pour vous ou vos collaborateurs, votre équipe va accroitre sa capacité à performer peut importe son métier.
Les leviers qui vont être activés sont:
L’activation des différentes motivations pour prioriser vos actions pour garder votre énergie
Les risques de démotivation ou de surinvestissement (burnout possible)
L’assertivité ou la capacité à prendre sa place dans un groupe
Connaitre vos ressources faces au stress pour les activer
Améliorer ses capacités d’innovation, d’agilité, d’adaptabilité.
Améliorer votre communication interpersonnelle par une meilleure compréhension de vos irritants.
Vous optimisez ainsi vos ressources personnelles et donc impactées positivement votre ROI sur vos ressources humaines.
L’entreprise est un système vivant qui se développe. Elle doit permettre une croissance organique on dit biosystémique. Il est nécessaire de l’organiser en fonction de son besoin, de son activité, de sa croissance.
Chaque entreprise est unique et c’est pour cela qu’il est nécessaire de concevoir le système qui va permettre que chacune des personnes trouvent sa place au sein de l’organisation et puissent aussi participer au développement tout en respectant un cadre.
Régulièrement, j’interviens pour comprendre pourquoi le système dysfonctionne et j’accompagne le collectif dans la mise en place d’un nouveau système.
Ma méthode est de designer le système tout en aidant à le mettre en place afin d’accélérer les changements, en les rendant plus simple et avec moins de résistance humiane.
Création d’entreprise = poser les bonnes bases
Croissance rapide = accompagner la vitesse tout en stabilisant la base
Conflits/ Litiges entre associés ou avec des salariés = comprendre et désamorcer des situations avant qu’elle ne soit trop coûteuse
Gouvernance et management = faire participer, s’engager et fidéliser
Cession et reprise d’entreprise = créer les conditions pour que cela soit possible
